【组织心智】为什么组织变革如此困难?

【组织心智】为什么组织变革如此困难?讲座课程简介:

在企业的非连续性变革时期,大多数转型都以失败告终。

为什么组织变革如此困难?
什么是人的心智模式?什么是企业管理自考难吗组织的心智模式?
本讲阐述了组织变革困难的内在原因和解决方法。
心智模式能够帮助你把复杂信息简单化,公司企业管理信息系统案例内部形成共同的心智模式,便于大家交流和决策。但是一旦面临非连续性时刻,心智模式,将成为变革之路上唯一重要的障碍。

组织企业管理跨专业考研变革的动因通常源于:企业现有的管理体系、组织结构已不再适应业务规模的发展,以及市场环境的变化对企业管理提出的新的要求。

组织变革是企业级的重企业管理跨专业考研大管理活动。变革前,企业通常会进行声势浩大的宣传动员工作,以大会、小会、文件的形式将企业管理的基本知识公司变更的原因、决心、信念传达给各层级员工;中、高层管理人员在会议上也纷纷表达全力支持公司变革的决心;不仅如此,很多企业还为此不惜重金聘请管企业管理系统理咨询公司介入。企业领导者对此项工作的重视程度不可谓不大。

但在实践中,很多企业的组织变革工作做得并不理想,有的甚至还不如变革前有效率企业管理专业学什么。为什么会出现这种情况?

原因在于,企业为变更所进行的上述工作,仅仅停留在最浅显的管理层面,并没有触及企业文化中最为核心的层面——习惯性防卫。

习惯性防卫是组织、组织成员在多年的企业生活中,在对事物的特定假设、解释、归纳和总结的基础上,所形成的人格化的文化气质。这样的文化气质经过多年的打磨,已经深深沉淀到每个成员的意识当中。是组织成员认知公司、自我、他人的基础;处理公司事务的基本逻辑;更是组织成员自我保护、安身立命的法宝。

习惯性防卫是组织成员在多年的企业生活不自觉的养成的。是一种集体无意识。在正常的企业经营管理活动中,根本察觉不了。因为,它不仅不会影响企业的经营管企业管理的基本知识理活动,相反还有助于维持、稳定公司的正常发展。原因在于,它本来就是为了适应公司的环境而生的。

但当涉及组织变革等重大管理活动时,它就极可能会成为一股巨大的阻力,甚至是一股巨大的破坏力量。

组织变革不仅涉及企业管理咨询组织结构的变动,部门的调整、合并、增、裁,更涉及到对现有人员的人事变动、权利企业管理调整、甚至人员裁减。这就必然会引发组织成员的习惯性防卫。

于是,在公司高、中层管理会议上,管理者通常都会都表态坚决支持公司的重大决定,但内心想的可能是,这是否会涉及到我,如果涉及我,企业管理考研学校该咋办?企业管理专业学什么变革后我该企业管理去哪里?当咨询人员企业管理自考难吗走访管理者时,管理者告诉咨询人员的企业管理自考有哪些课程企业管理的基本知识通常都是些显性、常规的公司问题。而管理者自己对这些问题产生的原因、解决办法、或者这些问题与管理者所领导的部门企业管理咨询的联系,管企业管理咨询理者要么不说,企业管理专业学什么要么就把责任推给其它部门。

企业管理跨专业考研果,新的组织模式运行企业管理自考难吗一段时间后,领导者发现公司好象又回到原来企业管理系统的状态中,工作进展缓慢、部门各自为政、相互之间配合不畅、所有工作最终还是得由领导者本人亲自协调、指挥。工作的开展甚至比原先更为困难。

习惯性防卫是集体的无意识,要企业管理自考有哪些课程想消除它对公司产生的负面影响,靠常规的宣传、动员是无济于事的,唯一的办法是重构公司文化逻辑。重构管理者的心智模式。

 

资源失效反馈地址
【组织心智】为什么组织变革如此困难?-51自学联盟
【组织心智】为什么组织变革如此困难?
此内容为付费资源,对应职位用户免费下载(保证无二次付费)
职位专属资源
您暂无获取权限,请先开通本站对应职位
开通职位
资源大小3.37 MB
观看方式百度网盘观看下载
付费资源
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞11 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片

    暂无评论内容

默认头像