【产品创新地图】4个问题逼出成果

【产品创新地图】4个问题逼出成果讲座课程简介:
我们在做一个创新产品的时候,本质上就是在花钱。
正确的创新姿势:
做出来=下单=花钱=成本
做产品=成本越晚越好,越少越好
捡到钱改变世界=变美变高级=成果
爽=成果越确定越好,越大越好
所以,我有一个电子”的下一个问题绝对不应该是怎么把它做出来”,而是自己的思考真正产生了什么成战略管理过程的起点是确定果”
聚焦成果的4个问题:
1、项目认知——我要什么
(1)人的角度,也就是我,是路径的原战略管理点,会影响可能的行为,要定义战略管理的目的是真正的目标:
使命:我为世界解决什么问题?
愿景:我想世界给我什么结果?战略管理是以组织全局为管理对象
优势:我做什么事情可以事半功倍?
约束:我绝不能做哪些事情?
(2)事的角度:
目标定义取舍:我要取得的成果是什么?
指标测量成战略管理的过程果:如何测量目标的达成情况
2、用户洞察——用户要什么?成果是用户创造的,用户是产品设计的起点
(1)用户画像:
定义用户:谁是你的用户?(谁有需求)
将用户定义成品类产品的用户,甚至于竞品用户战略管理的特征,甚至于巨头产品用户
洞察用户:用户是谁?(TA是怎样的人)
TA生活在怎样的环境中?T战略管理过程的起点是确定A如何生活和工战略管理过程的起点是确定作?TA爱和怕是什么?TA受到哪些信息的影响?最近有什么变化发生?
战略管理过程的起点是确定2)需求场景
洞察场景:理解场景对用户需求和行为的影响,TA在哪里使用产品?
用户在什么场景下产生需求?周围的环境是?有哪些因素对用户行为造成影响?用户的心里状态是战略管理过程的起点是确定
场景战略管理是以组织全局为管理对象应用:还能在哪里使用?
(3)用户任务
用户要达成的工作或生活目标是什么?
用户为什么要战略管理是以组织全局达成这个战略管理目标?
达成目标前后,用战略管理者领导风格的主要类型户的状态会有什么改变?
底层的心理上,用户会有什么收益?
用户要的不是品类、产品和功能,而是完成特定任务,产生良好感受
(4战略管理)价值验证
曾经,价值主张是指产品为用户创造了什么价值;但现在,越来越多的价值主张是指产品所代表了一种战略管理的特征怎样的战略管理价值观
一切未经证实的事情,不论听起来道理几何,都叫我猜的”
用户真有这战略管理名词解释个任务要完成吗?
我们提供帮助,他真的会接受吗?
真的战略管理者领导风格的主要类型吗?我们要测一下!
3、模式设计——怎么做
4、优势设计—战略管理者领导风格的主要类型—怎么赢
任鑫,连续创业者,曾入选《福布斯》30个30岁以下创业家、《第一财经》商业创新50人。
课程主战略管理体分为以下四个部分——
用户洞察用户要什么
项目认知-我要什么用户洞察-用户要什么模式设计-怎么做优势设计-怎么赢。
用户画像,我的用户是怎样的人,需求场景,TA在哪里使用产品,用户任务,TA想要有什么样的成果/感受。价值验证:真的吧,我们测一下。
模式设计战略管理名词解释怎样做
财务设计怎样挣战略管理过程的起点是确定钱,怎么花钱
业务设计成败的关键是什么
价值网规划,最大化调度处部价值网战略管理是以组织全局为管理对象
混沌大学《产品创新地图》课程亮点
要用渣男思维”做用户洞察一种更无我的角度,在思考用户战略管理过程包括任务时,我们经常停留在功能层面但从用户心理层面出发,你会发现更多战略管理是以组织全局的东西
问题:
产品创新的前提如何发现一个真正有需战略管理的目的是求的产品?
方法论是什么?
客户真战略管理是以组织全局的清战略管理的特征楚自己的需求是什么吗?
分享:学习体会就一个产品要满足用户的某种心里需求,并且通过价值验证的方式战略管理过程的起点是确定去验证,不然就进去了我猜的”自嗨状态。
还有一点就是差异化,避免存量思维中的生搬硬套。
做产品和购物一样,都是在血拼花钱
正确的战略管理过程的起点是确定创新姿势:做产品=血拼=试错,有点子,想结果
战略管理者领导风格的主要类型产品=成本,越晚越好,越少越好
【思考】
越晚越好:思考成熟了才动手去干,先小规模推演、模拟、试验(做产品,就是倾听、调研(获得点子和用户trouble地图),用户麻烦解决方案(功能点),线框战略管理的目的是图、Demo试验(最小可行产品),再次测试dem战略管理者领导风格的主要类型o(可行则推进,不行战略管理名词解释继续战略管理的特征迭代或停止)。【trouble地图、解决方案、功能点、最小可行产品demo、测试demo、demo迭代】
越少越好:先发散,后一定要看需求,一开始直击核心,越简单越好。【第一版,战略管理的特征极其简单,直击痛点】
爽=成果,越确定越好,越大越好
成果:真正能够帮助用户解决问题,实现想要的目的。客户的每一个动作,都要保证他得到他想要的结果战略管理名词解释
越确定越好:输出的结果要确定、直接,不能模糊,更不能含糊战略管理是以组织全局,否则用户必定离战略管理过程包括你而去。
越大越好:给出的解决问战略管理者领导风格的主要类型题的效果越大越好,大到他能感觉到爽
我有一个点子”的下一个问题绝对不应该是怎么把它做出来战略管理者领导风格的主要类型”,而是在产生成本钱,一定要逼迫自己思考真正帮助产生成果的问题。
【思考战略管理名词解释】有点子(trouble→方案→功能点→demo)后,想问题(用户使用产品想要什么成果,怎么帮他获得)
聚焦成果的4个问题
项目认知:我要什么
用户洞察:用户要什么
模式设计:怎么做
优势设计怎么赢
我要什么:
我是战略管理是以组织全局为管理对象谁(使命、愿景、优势、底线——对内做好自己);我要什么(目标——做什么和不做什么,指标——做到什么程度——对外做好事情)
我是谁
使命:我为世界解决什么问题
愿景:我想世界给我什么结果
优势:我做什么事情事半功倍
约束:我绝对不能做那些事
我是路径的原点,我影响可能的行为,战略管理名词解释我定义真正的目标
我要什么
目标:我要取得的成果是什么
小米在做MIUI之前做小游戏,目标:为了磨合团队
链家战略管理是以组织全局为管理对象的丁丁租房,目战略管理是以组织全局标:为了阻挡其他租房平台进京
指标:如何测量目标达成情况
我要成长,但怎么评估自己的战略管理的过程成长呢?
亚马逊:自由现金流
混沌大学研习社:战略管理过程的起点是确定NP战略管理考试题及答案S
目标定义取舍,指标测量成果
【思考】跟一个人合伙也需要考虑两战略管理是以组织全局为管理对象个问题:
一是他怎么定义战略管理他自己?(他是谁?);
二是怎么评定他自己?他的目标+指标
【思考】
人的问题:我是谁(战略管理过程的起点是确定使命、愿景、优势、底线)——向内追寻
事的问题:我要什么(目标-我想取得什么成果?指标—我达到什么效果?)——向外追寻
向内追寻,做好自己;向外追寻,做好事情
用户战略管理者领导风格的主要类型要什么
用户画像:谁是用户?(谁有痛苦)TA怎么样?(渣男思维)
谁是我的用户战略管理的目的是(谁有痛苦,谁有需求)
把用户定义成品类产品的战略管理的目的是战略管理的过程户或者巨头产品、竞品产品的用户,非懒即蠢
用户界定一定要垂战略管理过程包括直细分、最好是新用户群体
我用户怎么样?(TA是什么样的人)
生活在哪里?工作环境怎么样?昨天开战略管理过程的起点是确定心了么?——
渣男思维战略管理的目的是:看见她的生活,了解她的情感,懂得她的爱与怕
需求场景:什么场景下战略管理者领导风格的主要类型有需求?(时空情境下的情绪状态)设计新场景下使用产品?(反思该新场景下为什么不用产品)
场景之下用户才有需求
用户在什么场景下产生需求?特定场景下,有trouble,解决他的这种trouble
特定时空下的情战略管理者领导风格的主要类型绪波动,并用于解决这种情绪的想法,即为需求(trouble)
举例:平时,选择战略管理是以组织全局为管理对象喜欢的滴滴打车方式;但紧急战略管理的目的是场景下,速度是第一,来啥做啥
诺和笔:做好的胰岛素,和做一只长得向笔一样战略管理的特征的胰岛素注射剂,在饭馆吃晚饭,拿出普通胰岛素注射剂,会很尴尬的;一只长得战略管理像笔一样的注射剂,化解这种麻烦
设计用户在场景中使用产品的行为:
举例:三得利威士忌 ,与战略管理是以组织全局饮料混饮(江小白的跟我混)
举例:下厨房(从PC时代菜谱,到移动互联网时代做菜视频)
用户任务:你想让用户完成什么样的任务?
用户需要达成什么目标?达成目标后要有什么战略管理过程的起点是确定心理和物质上的收益
用户需要达成的工作或生活目标是什么?为什么要达战略管理过程的起点是确定成这个目标?达成目标前后,用户的状态有什么改变?心理上战略管理的目的是用户达成目标后有什么收益?
用户使用的不是产品,战略管理名词解释也不出功能,而是完成特定任务后产生的良好感受
举例:高铁管家?设计什么功能?用户使用高铁管家,他的目标不是选择这些功能,而是要实现战略管理过程的起点是确定从A地到B地的任务。(这就是为什么很多烂透了的APP战略管理名词解释也有市场的原因,因为用户有任务呀,哪怕那个任务也是很扯淡的-比如冲发票、刷量等等)
举例:用户为什么需要战略管理的目的是自己做蛋糕,而不是直接泡发一个蛋糕战略管理过程的起点是确定?体验完成任务时的爽感
举例:用户为什么要买锤子手机?为了战略管理是以组织全局展示小战略管理的目的是众的装逼的文艺青年形象。价值主张,越来越多的价值主张代表了产品是怎么样的价值观?
价值验证:验证你猜的(用户、场景、任务)对不对?
一切未经证实的事情,都是我猜的”
快速找用户来验证你的假设
验证用户是谁?
在什么场景下,以什么方式,完成什战略管理的过程么任务?
用户真有这个任务要完成么?
我们提供帮助,他真的会接受么?
举例:闪送:1天上线验证一战略管理的目的是对一快速送达,电话一对一接受
举例2战略管理:每日鲜花,战略管理考试题及答案直接公众号订阅鲜花
模式设计:怎么做
财务设计:盈利模式、成本结构、现金流量表
成本:成本设计+战略管理是以组织全局议价权
成本设计:考虑固有成本、可变成本和固定成战略管理的目的是本、竞争成本(小黄车黄于竞争成本)
议价权:Spotify和喜马拉雅
收入:盈利战略管理过程包括模式、收入类型
盈利模式(赢利点、战略管理者领导风格的主要类型盈利空间)
战略管理名词解释入类型——重复收入、一次性收入、应收款
业务设计:找到成败关战略管理的过程键要素
关键成功要素——找到成败最关键的要素
成败的关键要素是什么?
京东APP关键是供应链、仓储物流;美团关键是挖阿干、狂摆放;航旅纵横:中航信;中共:打土豪、战略管理的过程分土地
价值网规划:找到同伙,构建内外部价值网
你所有的协作方,构成你的价值网
我们的战略管理名词解释能力≠我们自己能做什么
我们的能力≈我们能调度价值网络的资源和能力做什么
内部价值网:影响力——关系(对产品成功影响力越大,关系应该越深,利益捆绑程度越大)
外部价值网:战略管理找到核心资源,发挥自身优势,寻找新旧价值网络(旧网络:获得支持和牵战略管理是以组织全局为管理对象引;新网络——互助共创)
关键+优势:建设;
优势+非关键:使用;
非关键+劣势:使用
关键+劣势:绑定(利益绑定)战略管理过程的起点是确定
找到新型网络,找到TA的诉求,然后合作(互助+共创)
优势设战略管理过程包括计:怎么赢
市场定位:算大盘+差异化
面向足够大的市场
举例:豆瓣vs今日头条战略管理是以组织全局为管理对象(小众与大众人群)
举例:美团外媒:到家,4年,2万订单/日;调研+数据推算:1000万单/日
与其更好,不如不同
增长设计
增长=竞争力增长
模式验证之后,全是硬仗
竞争优势要素:把关键能力和关键资战略管理是以组织全局为管理对象源全堆在关键业务上(好钢全用战略管理过程包括在刀刃上)
关键业务
关键能力
关键资源
竞争策略
有决心+有优势:打
美团外卖vs饿了么
美团强大的地推能力+看得见战略管理的过程的这么大的市场
有优势+没决心:看
共享充电宝:没决心干,是没有看到赚钱的模式(所以等着创业者去验证)
没优势+没有决心:撤
共享货战略管理架:打不过,跑,不打了
有决心+没优势:干
战略管理过程的起点是确定为vs海思芯片,战略管理名词解释投入重兵1万2千人研发手机
壁垒构建:垄断、规模、网络效应
资源垄断:腾讯买断音乐版权
规模效应:宜家;Costco
网络效应:战略管理是以组织全局微信;滴滴打车

 

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