方军-超级工作法72讲

方军-超级工作法72讲课程介绍：

视频资源大小：520 MB,
类型：超级工作法, 管理经营,

课程目录：

01发刊词

01 发刊词 互联网团队快跑工作法.mp3

01 发刊词 互联网团队快跑工作法.pdf

02「课前0 = u N N必看」常规问题汇总.pdf

03小团队，未来主流的工L g Z T 6 V + _ u作趋势.mp4

03小团队，未来主流的工作趋势ppt.pdf

02每日知识卡n : P 0片

01 关键词：反脆弱.pdf

02 关键词：行动派.pdf

03 关键词：行动者的自信.pdf

04 关键词：过度补偿机制.pdf

05 关键词：亲身感知.pdf

06 关键词：急性刺激.pdf

07 关键词：观光化.pdf

08T \ p关键词：火鸡问题.pdf

09关键词：林I _ % R P } u迪效应.pdf

10关键词@ # G L 6 L T m：电影院出口.pdf

11关键词：胖子托尼哲学.pdf

12关键词：塞内加训练.pdf

13关键词：杠铃方案^ ^ ^ : 2 X 7 h =.pdf

14关键词：绿色木材谬误.pdf

15关键词：因果谬误.pdf

16关键词：回报法则.pdf

17关键词：赞美拖延.pdf~ l D 2 I

18关f W R * P e O : y键词：跑步机效应.pdf

19关键词：极端效应.pdf

20关键词：负向知识.pdf

21关键词：噪声现实.pdf

22关键词：汉谟拉比法则.pdf

23关键词：绕开空谈者.pdf

24关键词：绕开事后预测.pdf

25关键词：理想雇员原则.pd= x . 0 K ~ – )f

26关键词：公司奴隶现实.pdf

27关键词：外科医生法则.pdf

28关键词：复杂模型谬误.pdf

29关键词：问正确的问题.pd, ) w 5f

30关键词：审视关注点.pdf

31关键词：类比创意雪崩.pdE K J T & 9 ,f

32关键词：联结.pdf

33关键词：熟悉事物陌生化.pdf

34关键词：突破不可能.pdft 8 w E

35关键词：新信息刺激.pdf

36关键词：把珍珠串成线.pdf

37关W ! Z 2 ~ $ E键词：记得回头看.pdf

38O . X关键词：见树木见森林.pdf

39关键词：诚实面对真相.pdf

40关键词：透视背后结构.pdf

41关键词：原型.pdf

42关键词：飞行中修飞机.pdf

43关键词：创意有机变形.pdf

44关键词：亲力亲为.pdf

45关键词：不离一线.pdf

46关键词：质脆玩具.pdf

47关键词：穿越信息迷雾.pdf

48关键词：创意信息斋戒.pdf

49关键词：作品VS产品.pdf

50关键词：创意重复.pdf

51关键词：让创意有所依.p\ M 7 ~ Adf

52关键词：创意架构力.pdf

53关键词：创意美学力.pdf

54关键词：创意故事力.pdf

55关键词：创意行动力.pdf

56关键词：创意脉络力.pdf

57关键词：卓有成效.pdf

58关键词：工作动力.pdf

59关键词：谁是管理者.pdf

60关键| c = S f 8 % K词：关注贡献.pdf

61关键词：时间资源.pdf

62关键词：整块时间.pdf

63关键词：交流的必要.pdf

64关键词：重思时间.pdf

65关键词：三问贡献.p C x + ^ ` 1 _pdf

66关键词：目光向外.pdf

67关键词：让人理解.pdf

68关键词：用己所长.pdf

69关键词：运用才干.pdf

70关键词：摆脱昨天.pdf

71关键词：高层次决策.pd\ ( xfL x T w ) w C

72关键词：暂时性谬误.pdf

73关键词：正确而9 K \ l &非折中.pdf

74关键词：决策勇气.pdf

75关键词：从假设h d j H 8 5 n F开始.pdf

76关键词：衡量工作质量.pdf

77关键词：任务是什么.pdf

78关g \ w b键词：知识工作质量.pdf

79关键词：我的优势.pdf

80关键词：工作方式.pdf

81关键词：价值观.pdf

82关键词a E 1 S U：我属于哪里.pdf

83关键词：我的贡献.pdf

03个人技能：精益工作

01 识别价值，消除浪费.mp3

01 识别价值，消除浪费.pdf

02 用原型来沟通，避免返工.mp3

02 用原型来沟通，避免返工.pdf

03 让工作流动起来的4D行动方法.mp3

03 让& 1 W n n 4 – :工作流动起来的4D行动方法.pdf

04 整理出让自己高效工作的空间.mp3

04 整理出让自z N 1 F V K a P己高效工作的l & M v v N !空间.pdf

05 用个人看板聚焦工作目标.mp3

05 用个人看板聚焦工作目标.pdf

06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方– V M 8 2 q X K h法.k d M = F – ! K ~mp% = \ f * F3

06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.pdf

04G t = J Q ]团队管理：团队OKR

00【加餐】德鲁克告诉你：自我管理.mp3

00【加餐】德鲁克告诉你：自我管理.pdf

01 团队OKR的魔力：管理高效团队的方法.mpr 9 W =3

01 团队OK1 / mR的魔力：管理高效团队的方法.pdf

02 团队OKR：如何设定目标与关键结果？.mp3

02 团队OKR：如何设定目标与关键结果？.pdf

03 团队OKR：公开透明的沟H [ 6 t C n %通原则.0 j cmp3

03 团队OKR：公开透明的沟通原则.pdf

04 团队OKR：完不成目标，应该受到惩罚吗？.mp` i K a i |3

04 团队OK; 3 j B N ? R KR：完不成目标，应该受到K ~ ; 5惩罚吗？.pdf

05 团队OKR：用关键结果来修正行为.mp3

05 团队OKR：用关键结果来修正行为.pdf

05个人技能：极简沟通

01 用一页纸报告进行关键工作沟通.mp3

01 用一页纸报告进行& * Q 1 u关键工作沟通.pdf

02 关键工作沟通的原B E 8则：简洁+完整.mp3

02 关键工作沟通的原则：简洁+完整.pdf

03 写列表，让读与写都省力.mp3

03 写列表，让读与写都省力.pdf

04 如何写解决问题的建议报告.mp3

04 如何写解决问题的建议报告.pdf

05 用一页纸报告作会议z R h R C纪要.mp3

05 用一页纸报告作会议纪要.pdf

06【加餐】马斯克的“第一性原理”.mp3

06【加餐】马斯克的“S c 6 U _第一性原理”.pdf

06团队管理：组织能力杨三角

01 让腾讯团队强大的\ F | 2 . c“杨三角”方法.mp3

01 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.pdf

02 招聘什么样的人才？.mp3

02 招聘: % y * s @ N [什么样的人才？.pdf

03 如何让员工快乐工作？.6 H I m A x 5 vmp3

03 如何让员工快乐工作？.pdf

04 你可能在阻挠员工工作.mp3

04 你可能在阻挠员工工作.pdf

05 往大Z 7 P j d y处想的谷歌“10X目标”.mp3

05 往大处想的谷X 8 ) M歌“10X目标”.pdf

06【加餐】林纳斯，为乐趣工作一辈子.mp3

06【加餐】林纳斯，为乐趣工作一辈子.pdf

07个人技能：深度工作

01 为什么有些工作总被拖延.mp3

01 为什么有些工作总被拖延6 B J 4 n 6 I O.pdf

02 让你保持专注的习惯.mp3

02 让你保持专注的习惯.pdf

03 找到能让自己专注的节奏模式.mp3

03 找到能让自己专注的节奏模式/ | _ X C c.pdf

04 生活可以极简，工作需要复杂工具.mp3

04 生活可以极简，工作需要复杂工具.pdfd = q

05 在你脑海中R l n w $ p ^ \ h埋下问题鱼钩.mp3

05 在你脑海中埋下问题鱼钩.pdf

06【加餐】向乔布斯学成长.mp3

06【加餐】向乔布斯学成长.pdf

08团队管理：看板方法

01 项目进度落后，怎么办？.mp3

01 项目进度落后，怎么办？.pdf

02 拆解任务，才能完成任务.mp3

02 拆解任务，才能完成任务.pdf

03 站立开5分钟会的技巧.mp3

03 站立开5分钟会的技巧.D i N { \ . q z –pdf

04 在制品，解决团队拖延q x \ V D的关键点E D O W.mp3

04 在制品，解决团队拖延的关键点.pdN X qf

05 一个团队做好所有工作.mp3

05 一个团队做好所有工作.pdf

06 【加餐】克里斯坦森：搞懂鸟儿如何飞行.mp3

06 【加餐】克里斯坦森：搞懂鸟儿如何飞行.pdf

09个人技能：学习之旅

01 如何用学习提高工作力.mp3

01 如何用学习提高工作力.pdf

02 你是在假装学习吗？.mm X % h + !p3

02 你是在假装学习吗？.pdf

03 如何经受学习的磨难.mp3

03 如何经受学习的磨难.pdf

04 带着什么学习成F S L w (果回去.mp3

04 带着什么学习成果回去.pdf

05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.mp3

05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.pdf

06 【加餐】达利欧的人生与工作原则.mp3

06 【加餐】达利欧V – Y \ H的人生与工作原则.pdR O tf

10团队管理：冲刺Z 2 B $方法

01 你为什么需要一次次冲刺.mp3

01 你为什么需要一次次冲刺.pdf

02 切小时间，变长跑为短跑.mp3

02 切小时间，变长跑为短跑.C S a & _pdf

03 定期改进工作方法，更快前进.mp3

03 定期改进工作方法，更快前进.0 t \ %pdf

04 用冲刺来帮每一个人提升.mp3

04 用冲刺来帮每一个人提升.pdf

05 来自谷歌创投的一周快速创新.mp3

05 来自谷歌创投的一周快速创新.pdf

06【加餐】跨越大洋的声音：信念的力量.mp3

06【加餐】跨越大洋的声音：信念的力量.pdf

11个人技能1 ( ~ G L + ) 2：设计思维

01 设计思维：像设计师m s 3一样思考.mp3

01 设计思维：像设计师一样思考.pdf

02 穿进极端用户的鞋子.mp3

02 穿进极端用户的鞋子.pdf

03 发现真正的问题.mp3

03 发现真正的问题.pdf

04 十种创意角色一起找答案.mp3

04 十种创意角色一起找答案.pdf

05 制作原型，让用户自己决定.& H Smp3

05 制作原型，让用户自己决定.pdf

06 【加餐】环球航行第一人麦哲伦：不要高A U P h e t J估认知.mp3

06 【加餐Y H t Q】环球航行第一人麦哲伦：不要高估认知.pdf

12团队管理：极客会议模式

01 开一L F ( Q D , x场高效的会议，需要做到哪些事？.mp3

01 开一场高效的会议，需要做到哪些事？.pdf

02 如何开每日例会.] V Z J C |mp3

02 如何开每日例会.pdf

03 和你的下属定期开一对一会议.mp3

03 和你的下属定期开一对一会议.pdf

04 如何开专项Y N d h # | : r h讨论D $ 0 ? d _ t会.mp3

04 如何开专项讨论会.pdf

05 如何做好会议召集人.mp3

05 如何做好会w $ ; &议召集人.pdf

06 【加餐】简单有效的学习方法：刻意学习.mp3

06 【加餐】简单有效的学习方法：刻意学习.pdf

13个人技能：反脆弱

01 让自己越被冲击越强大.mp3

01 让自己越被冲击越强大.pdf

02 什么是好选择：损失可控收益巨大.mp3

02 什么是好选择：损失可控收益巨大.pdf

03 理论是苍白的，要实践导向.mp3

03 理论是苍白的，要实践导向.pdf

04 不要预测，行动s P ; F I V R L e起来.mp3

04z J H E . * ) 不要预测，行动起来.pdf

05 用风险共Q 0 P N g F .担提升工作竞争力.mp3

05 用风险共担提升工作竞争力.pdf

06 【加餐】如何避免忙中出错？.mp3

06 【加餐】如何避免忙中出错A c f o？.E C c 2 D =pdf

14团队管理：卓有成效的管理者

01 请自问：我能贡献什么？.mp3

01 请自问：我能贡献什么？} T @ g K e.pdf

02 如何发挥人的长处.mp3

02 如何发挥人的长处.pdf

03 知识工作者如何卓有成效.mp3

03i o c V 9 V $ – ; 知识工作者如何卓有成效.pdf

04 如何安排好自由支配时间.mp3

04 如何安排好自由支配时间.pdf

05 听说读写：我如何做事.O v 1mp3

05 听说读写：我如何做事.pdf

06j V ; y * 【加餐】拥有成长型思维，持续学习.mp3

06 【加餐】拥有成长型思维，持续学习.pdf

15解读书

  01《创意，未来的工作方式》.mp3
01《创意，未来的工作方式》.pdf
02《反脆弱》.mp3
02《反脆弱》.pdf
03《卓有成效的管理者》.mp3
03《卓有成效的管理者》.pdf